2024年9月，在山西省舉辦的“施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽”中，山西省古建筑集團(tuán)憑借其在“濩澤古城保護(hù)與開發(fā)利用項目西南部城墻及西門、南門新建工程”中的卓越表現(xiàn)，榮獲山西賽區(qū)“優(yōu)秀案例獎”（項目組成員：方莉、李月平、魏英）。這一獎項不僅展示了山西省古建筑集團(tuán)在建筑施工領(lǐng)域的強(qiáng)大實力，還彰顯了集團(tuán)在數(shù)字化成本管控與精細(xì)化管理方面的顯著成就。

   本次大賽吸引了來自全省的469家施工企業(yè)參與，經(jīng)過激烈角逐，共提交了141份參賽案例。賽事評選標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，主要從“企業(yè)精細(xì)化成本管理理念領(lǐng)導(dǎo)力”“成本業(yè)務(wù)落地實施執(zhí)行力”以及“成本管理數(shù)字化支撐力”三個方面進(jìn)行綜合評估。最終，山西古建憑借其在這些領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，成功脫穎而出，成為山西賽區(qū)的優(yōu)秀代表。

施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽山西賽區(qū)頒獎典禮暨優(yōu)秀成果分享會在太原舉辦

          11月14日，廣聯(lián)達(dá)走進(jìn)山西省古建筑集團(tuán)工程有限公司，其高級講師鄭麗首先對山西古建此次獲獎表示祝賀，并針對本次成本大賽案例提交做價值總結(jié)。

   山西古建在項目成本管控工作中，嚴(yán)格落實項目目標(biāo)責(zé)任制，明確各層級的責(zé)任和目標(biāo)，通過嚴(yán)格落實項目目標(biāo)責(zé)任制、加快數(shù)字化賦能、聚焦項目效益和全過程管控，實現(xiàn)了成本管理的高效和精準(zhǔn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

精細(xì)化成本管理理念

   在項目的實施過程中，山西古建始終堅持“精細(xì)化成本管理”的理念，從項目立項之初便對各項成本進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)測與管控。尤其在濩澤古城保護(hù)與開發(fā)利用項目中，西南部城墻、西門和南門的重建工程，涉及歷史遺址的保護(hù)與復(fù)原，這一特殊項目對施工質(zhì)量和成本控制提出了更高要求。山西古建結(jié)合項目特點，充分考慮到歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)成本、材料的特殊選擇與施工工藝的創(chuàng)新，提出了科學(xué)的成本管理方案，確保了項目在嚴(yán)格控制成本的同時，成功實現(xiàn)了文化遺產(chǎn)的傳承與再造。

數(shù)字化支撐與業(yè)務(wù)落地

   數(shù)字化成本管理作為本次大賽的重要評選指標(biāo)，山西古建在這一方面也表現(xiàn)出色。公司在項目實施過程中，廣泛應(yīng)用了建筑信息模型（BIM）、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提升了成本管理的精準(zhǔn)度和執(zhí)行力。在濩澤古城的保護(hù)性修復(fù)項目中，通過數(shù)字化工具，山西古建實現(xiàn)了施工過程中的實時數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析，有效預(yù)防了施工中的超支風(fēng)險，優(yōu)化了資源配置，確保了項目成本的精確控制。

   此外，山西古建還通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)了項目全程的成本跟蹤和實時反饋，確保了項目預(yù)算與實際支出的實時對接與動態(tài)調(diào)整。這樣一來，不僅提高了施工效率，還確保了項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成，充分體現(xiàn)了成本管理的數(shù)字化支撐力。

文化遺產(chǎn)保護(hù)與工程建設(shè)的完美融合

   山西古建的濩澤古城保護(hù)與開發(fā)利用項目，不僅是一項工程建設(shè)，更是對歷史文化遺產(chǎn)的深刻敬畏與守護(hù)。通過精細(xì)化管理和數(shù)字化技術(shù)的雙重優(yōu)勢，山西古建不僅解決了古建筑保護(hù)與開發(fā)的難題，還為山西省在文化遺產(chǎn)保護(hù)與現(xiàn)代建設(shè)之間架起了一座橋梁。此次獲獎不僅是對山西古建在項目管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面努力的肯定，也為同行業(yè)樹立了標(biāo)桿。

   山西省古建筑集團(tuán)憑借其在濩澤古城項目中的優(yōu)異表現(xiàn)，不僅展示了其在技術(shù)創(chuàng)新與成本控制上的卓越能力，也為行業(yè)樹立了精細(xì)化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范。今后，山西古建將在工程造價管理上厘清項目價值管理、施工企業(yè)的成本管理、工程交易的合同價款管理三條主線，應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維和方法，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的自成長，服務(wù)于多維度的工程項目管理。在未來的發(fā)展中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。